中层领导应该具备什么样的条件？怎么做好，怎么做好？

中层管理者的素质和能力是企业成败的关键。要成为一名优秀的中层管理者，应该具备五个条件，即德、才、善学、敬业、创新合作、身体健康。

1.有德行。凡事成败在此一举，德为先。品德是行的前提和基础，也是一个中层干部应该具备的最重要的素质。作为中层干部，不仅要有诚实守信、宽容大度、以大局为重的美德，还要有忠于企业、忠于单位、忠于岗位的美德。有了这些美德，才能以企业和员工的利益为出发点，不藏私心，不谋私利；这样才能做到最好，才能光明正大的做事，才能把事情做好。

2.才华横溢。中层管理者不仅要具备必要的专业技术知识，还要具备相应的管理知识和计划、执行、控制工作的能力。

良好的开端是成功的一半，计划能力是中层管理者的首要能力。规划是我们现在所处的位置和我们对未来的期望之间的桥梁。作为中层管理者，一定要有明确的目标和方向，让下属充分理解，这样大家才能锁定目标，集中精力，精诚团结，完成计划。执行力是中层管理者最重要的能力，即采取措施确保上级的决定在员工中不折不扣地执行。在实施过程中，中层管理者要把企业目标与员工和下属的目标协调起来，这是实现绩效的保证。控制能力是监督和纠正下属在完成工作过程中不符合要求的行为，从而保证工作的发展符合计划的要求。如何衡量下属的工作要看结果，奖惩也要看结果。

3.善于学习。学习是学习，不是学历。知识的增长靠学习和提问。多学多问，知识就会增长，能力就会增强，工作就会做好。中层管理者面临的形势日新月异，我们的知识结构也需要不断更新以适应时代的需要。善于学习，勤于学习新法规、新政策、新技术、新业务。学习就像逆水行舟。不进则退。只有不断加强学习，你才不会被时代淘汰。很多中层干部都有这种经历。他们曾经是某个领域的专家，几年后觉得辛苦了。他们不知道很多新知识，实际工作有限，指导有时也很尴尬，没有员工那么多知识。勤奋好学，可以从门外汉变成行家里手；不学习不上进，专家就成了“老黄历”。

4.具有敬业、创新、合作的精神。中层管理者必须具备三种精神，即专业精神、创新精神和合作精神。创新是企业发展的灵魂，也是中层管理者取得突破的关键。中层管理者面向基层，有实践经验，在企业中占有特殊地位。他们的创新精神和创新意识对于开创工作新局面具有重要意义。只有具备创新精神和意识，才能在工作中努力思考，善于把握每一个环节和细节，不断寻找新的突破，不断进取。敬业精神是中层管理者做好工作的前提和基础。没有这种精神，就不可能做好本职工作，取得成绩。合作精神是中层管理者取得业绩的关键。有了这种精神，我们才能与团队成员紧密合作，充分发挥团队的力量，使单位的工作水平不断上台阶。

5.有一个健康的身体。身体健康是做好工作的基础。只有拥有健康的身体，才能精力充沛地投入工作，提高工作效率，保证工作效果。所以中层管理者要培养经常锻炼的习惯，多学习一些对身体有益的保健知识。

总之，中层管理者要站在对企业负责、对员工负责的高度，在培养意识、提高能力素质上下功夫，不断学习、不断进步，使自己成为一名合格、优秀、卓越的管理者。

如何做好

1.了解你团队中每个人的工作重点:目的是把每个人的精力引向重点，而不是故意打扰每个人的工作(虽然有时候必须是策略上的，故意的)。

2.为每个人设定精确的工作目标:这包括明确的工作内容和时间。

3.为每个大大小小的工作目标设置一个进度检查点:这是为了帮助你的团队解决问题，而不是把责任推给你的团队成员。

4.请培养另一种美德:“中层管理者到死都要尽心尽力。”