《2022年电力调度年度工作总结》共4篇，1500字。

电力调度年度工作总结1四季循环。不知不觉中，我已经度过了这份新工作平凡而充实的第一年。20xx年2月底，从彰化运行站到调度室，从事调度监控工作。这是领导的信任和培养。我也很珍惜这个机会。我勤奋，愿意在新的岗位上努力工作，充分发挥我的聪明才智。以下是我对过去一年的总结:

第一，立足这个岗位，做好本职工作。从到调度室报到之日起，我就积极投入到新的工作中，积极向老师傅学习业务技术，学习了大量的调度业务技术书籍和相关规章制度。派班班长张是一位能干、热情、细致的女班长。她非常重视新调度员的业务培训。为三个月后的调度副值业务考试和未来的业务技术发展制定了详细、全面、循序渐进的学习计划。6月，顺利通过调度副值考试，正式担任调度副值。

在和我的班级一起学习的同时，我尽了最大的努力完成了领导委托的调度室的内网建设；根据团队工作计划，一流的工作计划和工作动态，及时完成上级交办的工作。积极配合班长完成团队的管理工作，起草监控岗位责任制、监控交接班制、监控值班等制度，完成部分资料整理工作。我进调度室的时候，正值该局创建一流供电企业活动的最后阶段。我主动参与并完成班级布置的工作，无论是课内还是课外。特别是在本地MIS系统的“调度管理”模块和“监控”模块的修改和建立中，我做了大量的工作:建模、调试和改进等等。整理并规范交接班台账数据，制作统一的台账标签。在日常工作中，我根据设备变化及时完成相应的数据登记和整理。

进入调度所后不久，为加强电网调度管理，加强无人值班变电站设备监控，理顺关系，保障电网安全经济运行，调度所设立了监控站。根据工作安排，我被安排到监测站工作。监测站成立前，两个市局电压功率因数考核指标完成情况不理想。从20xx年3月开始，我局A类电压合格率和功率因数呈现逐月上升的良好态势，其中5月电压合格率达到99.26%，创下历史纪录。包含了调度班全体人员的辛苦。为了探索10kV的电压变化规律，我多次半夜起床监测电压变化，为电压调控积累了良好的经验。我的作品也得到了许主任的点名表扬。

二，加强业务学习，适应岗位需要

“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的电力工人，他深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，才能在企业和部门立足。随着社会生产的不断发展和进步，人们需要掌握更新更好的技术来满足社会生产发展的需要。当代社会已经进入高速发展的信息时代，新技术不断涌现，电力行业也不例外。如果我目前从事的工作，可以说大部分是在电脑上完成的。电压无功调节和负荷控制作为监控的重要任务之一，是在调度自动化系统上完成的。另外，日常的值班工作都是在MIS中进行的。掌握先进的生产和管理工具是适应现代企业需要的必备素质。作为一名普通工人，我坚持在自己的岗位上，努力学习，刻苦钻研专业技术，努力提高业务技能；积极学习先进的科学文化知识，不断学习和进步，以满足日益增长的电力行业的需要。

随着临安经济的发展和社会用电量的不断提高，临安电网的接线日趋复杂和庞大。作为一名调度员，你必须时刻集中精力了解和掌握电网的最新情况，分析电网的运行情况，分析系统负荷、潮流、电压和无功，分析其可能存在的问题和隐患。只有对电网运行高度掌握，才能发现可能存在的问题和隐患，及早做好预案，未雨绸缪。只有这样，才能在紧急情况下快速、安全、高效地处理事故和故障，减少客户停电时间，真正落实李主任在职业道德建设和优质服务会议上提出的“从客户需求出发，最终客户满意”和“客户第一”的要求！没有扎实的业务功底，一切都是空谈，“客户至上”也就成了空中楼阁。时刻要求自己保持高度的责任心，对待日常停电检修、事故处理，合理安排运行方式。

为了进一步提高调度员的业务素质，今年6月165438+10月，调度室领导安排我到杭州电力学校进行17天的调度业务培训。我也很珍惜这个机会。经过半个多月的培训，我深有感触。我深感这次培训的及时性和重要作用。本次培训涵盖了电力企业电力生产和销售的全过程，包括锅炉、汽轮机、电力、供电中的输电线路、继电保护和DTS模拟器培训。还系统学习了《电力法》、《供用电条例》等电力法律法规。通过这次培训，我不仅大大提高了自己的业务水平，还从学校老师那里了解到了世界电力未来的发展趋势。电力技术发展的前沿科学；认识到信息技术对电子技术发展的非凡影响。

这次培训也让我感受到了深深的危机感，对科学文化知识进一步深入学习的紧迫感不断与自己碰撞。随着电力技术的飞速发展和信息技术的飞速发展，企业的发展和岗位的质量要求从业者有非常强烈的自觉学习要求，必须不断学习，不断进步，才能不被岗位淘汰。翻旧历书，吃老钱的日子早就过去了。逆水行舟，不进则退。只争朝夕，努力学习是在激烈的竞争中生存的根本之道。我还打算进行系统的岗位技能学习，以适应企业发展的需要。

第三，把握信息技术的发展趋势，跟上时代发展的步伐，掌握一些新兴的实用技术，从而更好地服务于企业和社会；也使得自身价值的实现与企业的发展目标紧密结合。业余时间广泛阅读《现代企业管理》、《半月谈》等报刊杂志，扩大知识面，提高综合素质。

根据公司大班子改革的统一安排和部署，7月派遣队正式成立。随着市调度局601对县调的全面监管，以及公司实行“严管”的强势态势，各方对调度队伍的要求越来越高，专业性越来越强，考核也越来越严格。面对这样的高压态势，调度班只能立足实际，夯实基础，按照队伍建设的要求，逐步缩短与兄弟单位的差距。现将调度班月度安全生产及下月工作安排汇报如下:

一、上月工作完成情况

1，截至7月31，调度班* * *实现安全调度426天。上月监测市区负荷21.0MW(去年同期18.5MW)，公司47.0MW(去年同期62.0MW)，整体负荷回升缓慢；上月监测的110KV电压为117.0KV，最低为112.3KV，35KV为38.0KV，最低为35.7KV，10KV为10.4KV * * *当月受理检修卡5张，计划检修停电5次；1票逐项操作；综合调度指令5张，及时操作指令75张，均无差错。上月35KV线路跳闸4次，10KV线路跳闸46次。小水电站受到来水不足的影响，其发电量普遍不足。

2.完成了35KV李希变电站35KV李庄404线、35KV变电站设备、主变压器、10KV主变低压侧断路器、电容器组302断路器、母线TV的冲击合闸试验，主变压器24小时带电试运行，全部成功。

3.调度室的布置已经完成，现在已经进办公室了。

4.团队考核相关标准已进入团队成员讨论修改阶段。

二、存在的问题

1.按照规范县调的管理要求，调度班还缺一名成员。

2.由于公司内部退休制度，调度员将在未来三年内离开调度岗位，后备调度操作员急需培训。

3.24小时两人值班后，需要解决服务员的吃饭洗澡问题。

三。下月工作安排

1.全面实施新的考核规则，规范员工的行为和工作态度。

2.8月确定为创建调度班对标小组的月份，该班对标小组将启动。

3.开展“人人都是安全员”活动，四项安全活动由员工轮流主持，提高活动效果。

4.完成对调度对象所在单位(变电站、小水电站)的现场核查。

5、完成各类报表的提交。

在公司的正确领导下，在主管领导和生产技术部的监督指导下，电力调度三年度工作总结基本完成了年初公司下达的各项任务，实现了电网的安全、可靠、优质、经济运行。其次，就以下几个方面做一个简要的总结报告。

一是提高从业人员素质，增强安全意识，加强调度管理，确保全市电网安全、可靠、优质、经济运行。电网调度管理是领导电网的运行、操作和事故处理，保障电网的安全运行和持续供电。半年来，我院工作人员努力学习业务知识，特别是加强了对新安规、新规程规定的学习，不断提高专业技术素质，认真对待工作，处处严守调度纪律，把安全放在第一位，确保了半年后电网安全运行，未发生一起高处事故。

1，合理调整供电网络，根据情况及时改变运行方式，如新建10KV出线两条，城东工业园线(916)、朱峰线(918)。仅投入运行前后两个月，停电次数就达17次(主要由开关厂引起)，每次停电后都是功率反转。停电工作前我们都到现场进行了认真的分析和了解，保证了重复、多开关、断路器操作的安全。二是东金线、西金线和杨林线之间的互惠供电。因为工业园线和凤凰线故障多，必须及时转移负荷。我们尽力为领导提供负荷转移的初步方案，以确保城东的可靠供电。

2.合理安排水电并网，与所有有发电能力的水电站签订水电并网调度协议。特别是由于历史原因，高铨电站与德安县公司关系较好，向德安送电较多。在公司领导的努力下，已经和我们公司签订了网上协议。为了保证关系的进一步发展，在优质服务的工作中如有情况要及时与他们沟通，保证本站产生的电力大部分在线传输到我公司。

3.合理安排线路设备的维护。根据公司领导的指示，及时通知和核实维修施工情况。同时在城市电视台以移动字幕的形式通知城市客户，个人用户如有特殊情况，根据计划情况的轻重缓急进行变更，尽可能满足客户需求，得到客户的广泛好评。

4.严于律己。我们做好了电网事故的调度和处理工作。半年来(截止6月30日)，公司供电网络发生大小跳闸事故，损失10,000 KVH。我们对每一次事故都进行认真的分析，向事故线路管辖的机关和车站提出指导意见，使其对事故线路进行认真的巡视检查，尽快找出故障区域，并对故障进行整改或隔离，迟早恢复线路的正常供电。

4 *年是公司不断取得新成绩、取得新发展、实现新突破的一年。一年来，我一直在中心所秘书岗位上工作，以邓小平理论和三个代表理论为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以一流同行对标为主线，以经营目标为中心。我抓住了安全生产、降损节能、电费回收三个关键，在公司的正确领导下，在全体员工的全力配合下，齐心协力，完成了年度目标任务。过去一年的主要工作总结如下:

一是咬准目标，全力以赴，在主要工作目标上取得新成效。

(一)注重安全管理，不断增强全体员工的安全意识。

——安全生产形势稳定。全年实现了“六无一消一控一实现”的目标。

1.加强安全生产监管，防止重伤事故。一是抓好员工安全教育和纪律学习，坚持每周开展一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，重点加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高其技术素质和安全意识；二是做好线路和设备管理，做好危险点的分析和控制，及时消除隐患；三是做好现场安全管理，严格执行“两票三制”，严厉查处违规行为；第四，做好安全评价；第五，开展安全检查，做到检查有计划、有组织，评价有内容、有结果、有改进措施。检查结果与安全奖励挂钩，通过检查促进安全管理的持续发展。最终，安全目标完全实现。

(二)加大线损管理、用电管理和恢复力度。

——生产经营形势喜人。* 2001年，我围绕年初制定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面实施无功就地补偿、站区考核、线损分类管理、严格考核现金入手，抓好降损增效工作。1-165438+10月* *期间，销量1735万千瓦时，同比增长5.4%。非专用线线损率为14%，6个乡镇的线损率均在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，往年电费回收率为50%。

(3)认真开展用电抄核效率监管和用电营销普查，进一步规范用电抄核行为。

(D)全面启动营销自动化系统。实现了营业厅电脑计费，促进了电费管理。

(五)以优质服务为宗旨，加强职业道德建设。

(六)以供电管理为龙头，班级建设取得新突破。

(7)以党先进性教育为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。

2)至于仓库的管理，每天认真登记出库情况，登记货物发放情况！一般来说，库存是最低库存订单，但有时由于疏忽，零库存订单导致缺货的现象，这一点我会注意避免零库存订单的再次发生！

二、正视困难，查找差距，积极解决工作中存在的问题和难题。

组织纪律意识淡薄，上班迟到早退现象时有发生。这种情况在公司各个部门都存在，公司应该有合适的考勤制度。出现不好的现象时，不仅要部门领导管，公司领导也要出面制止。

进村后，先了解村子的基本情况和风土人情。我村2500多人，560多户，13个村民小组。黄河滩地和坡地面积3000多亩，红枣是主要收入来源。全村有65438+万棵枣树。据今年不完全统计，* * *卖了500多吨鲜枣，留村加工鲜枣200吨左右。所以这是我们村村民的收入来源之一。另外还有17养羊户，430只羊，两个养鸡场等小散户在家里养。

在过去的一年里，我高标准、严要求自己，脚踏实地的做出了一些成绩。但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导和公司各职能部门大力支持的结果。它是中心党政班子团结奋斗、齐心协力的见证，也是中心广大党员、干部和职工艰苦奋斗、负重攀登的结晶。

成就已经成为过去，没有理由沾沾自喜。我们必须清醒地看到，前面还有许多困难和问题，我们肩上的担子还很重，还有许多问题亟待解决。

(一)工作中的问题和困难

在总结工作，肯定成绩的同时，也清醒地看到了工作中的不足和困难。

1.安全:(1)安全评估不到位，不完善；(2)安全意识不到位；(3)两票执行标准不到位；(4)现场安全措施不到位；(5)安全活动不到位。

2.操作:(1)线损管理不到位；(2)库存电费结算不到位；(3)计量工作不到位；(4)业务拓展和报装管理不到位；

4、工作质量评估不到位。

5、工作中执行力不到位。

6.员工的综合素质与现代企业管理的要求差距很大。

(二)自身的缺点

1.要继续加强政治和业务学习，加快自我提升，以适应一流供电企业的需要。

2.需要进一步解放思想、更新观念、创新工作步骤的，要加大工作力度。

如果遇到别人的电话，要迅速转接给要找的人。如果你要找的人不在回答对方，就说:“对不起，我一开始就出去了。我是XX。如果方便的话，能不能让我帮你传一下？”你也可以让对方留下电话号码，告诉他一回来就给他回电话。

(3)定岗定薪。为实现运营期各岗位薪酬水平的市场化，我们在确定岗位及其基本职责的基础上，通过努力收集了各种信息，基本形成了各岗位薪酬水平数据，并使之系统化，为景区开放的人力成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。

3、需要进一步强化工作原则，敢于破冰，并加强监督和考核。

4.多批评员工和下属，少表扬，有急躁情绪，批评下属要考虑能不能少接受。

有困难和差距并不可怕。关键是要有正视它们的勇气，自强不息的精神和奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地创造未来。

三、认清形势，抓好工作，创新发展，推动峰江中心工作在*再上新台阶。

年，我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结带领中心全体同仁，大力弘扬艰苦奋斗的开拓精神、实事求是的创新精神和与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司改革发展目标，在公司总体工作思路的指导下，以“三讲一创新”(发展、管理、竞争)为主线，以供电管理为龙头，积极贯彻公司的各项规章制度；牢固树立“责任重于泰山”的思想，坚持五步走，大力巩固安全生产；牢固树立以客户为中心的营销理念，提高优质服务水平和企业形象，本着“质量和服务保证市场，销售售电形象”的营销方针，大力拓展电力市场；全面开展工作质量考核，通过争创一流企业、供电所标准化建设和农电管理年活动，全面提升安全管理、生产管理和营销管理水平；最后，以提高供电可靠性、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，具体做好以下八个方面的工作: