如何提高员工的能力
1，自主学习
就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工的工作中显现出来。试想，在整个工作中，他必须合理安排每一个工作步骤:什么时候达到什么目标；决定采用什么样的工作方式和技巧；当他在工作中遇到困难时，他必须想办法提出一些创造性的解决方案。这非常有利于培养他的独立思考和创造能力。这种学习方式也有利于促进学习者学习新的技能来独立完成工作，迎接更大的挑战。
2.个人学习
这种培训员工的方法，就是安排学习者和“师傅”一起工作一段时间，观察“师傅”是如何工作的，从中学习一些新的技能。学习者就像一个“师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够合适的技能来教“影子”，而“师傅”也需要留出一些时间来解决工作中存在的问题，随时回答“影子”提出的各种问题。这种训练方式常见于需要手工完成任务的领域。既锻炼了员工的动手能力，又提高了员工的观察能力和见识。
3.开放式学习
这种学习方式给了学员更大的自由，学习者可以自由选择学习的时间和内容。学习的内容可以是管理课程，美容技术知识，也可以根据工作需要，学习一些自己感兴趣的，在工作中对自己有用的知识。有些公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与工作相关的书籍，然后在公司的培训会上进行演讲。
4.假日式学习
一些公司通常会允许或安排一些业务员工每周缺勤一天或半天，让他们参加短期的培训课程，希望他们完成学业后，能够将这些理论知识应用于解决工作中的实际问题。这就是我们所说的“假期学习”。通常员工也会利用这个“假期”考取相关资格证书。
5.旋转学习
在一些公司里，我们通常会看到这样的现象:一个经理两年前在公司的一个部门工作，但是在接下来的两年里，他被调到了另一个部门。这就是我们所说的“岗位轮换”。大小公司都适合。一般公司规定，某些管理人员的岗位一两年可以轮换一次。届时，新岗位、新岗位、新员工、新问题，一切从零开始，有利于培养全方位人才。
说起来容易。
工作能力:
先教，等他学会独立操作了再让他做，指派一个人好又平易近人的老鸟带他。
扩展自己的能力(如在管理方面)。
如果需要上课辅导，可以请外面的咨询师来上课，然后让员工练习。
比如教员工管理技巧，先进行理论培训，然后让他尝试管理一个小团队。一开始要求他绝对不能代替团队成员做事(我擅长做报告，我们经理给我们组做周报告，他要求我周报告一个字都不要打...)
社交技能
这个比较难，看大家的理解。
比较好的办法是让交集能力好的人来讲经验，然后让员工多观察别人。
阅读更多关于你经常做错的事情...
不知道楼主想提高什么样的能力，所以不知道笼统的回答有没有帮助。
总的来说，基本上要注意三点:一是教，二是练，三是注重练的结果。
如何提高员工能力提升杨大侠:学习不好，动手能力就聪明|搞笑。
左手拿着西瓜，
用你的右手弹琵琶。
敢于同时使用两件东西，
背都不要动。
有点精力充沛，
做有趣的练习。
我从来没有好好学习过，
熟练的动手能力。
我喜欢改变事物，
哥哥太幸运了。
如何提高员工的HSE履约能力HSE工作是一项“没有最好，只有更好”和“没有终点，只有开始”的工作。在工作的不同阶段，用系统推进的方法做好安全管理工作是一个永恒的主题。系统提升是安全管理的重要手段。原因如下:第一，HSE体系是国际公认的用科学方法论指导安全管理的有效方法；第二，长城需要一套可计划、可实施、可考核、有效的HSE管理资料来证明其国际化。因此，探讨如何推进该体系，对长城钻探的可持续发展和发展动力的保障具有现实意义。
如何提高员工主动营销的能力？2.员工不营销心态分析？3.为员工分享积极营销的好处。主动营销的体现价值是1。主动营销不仅是一个指标，还直接影响到个人每个月能拿到的弹性薪酬的系数，直接体现在薪酬的差异上。第一，主动营销对员工的个人好处；二、不营销的员工心理分析；三、主动营销技巧分享不营销员工的心理分析；1.感觉自己还是新人，还没有加入弹性工资，所以做不做营销对工资没有直接影响。从而降低营销的积极性。其实这是一个错误的想法。高楼拔地而起。如果人连走路都不开始，以后还能走远吗？如果我们在开始计算弹性薪酬之前就熟悉了营销流程和口径，并不断尝试找到自己的方式，那么当你开始计算弹性薪酬的时候，你就会成为一个无敌的人。2.我觉得不好意思开口。好像营销就是骗客户，怕客户拒绝。答:销售人员不要害怕被拒绝。我们一天至少能接200个电话。如果你每次开机都说话，即使170人拒绝你，你中的30个人依然会成功。如果你不好意思问，连1成功的都没有。况且我们做营销不是为了欺骗你的客户，而是把客户需要什么介绍给他。想想吧。如果我真的需要上网，即使你不打折，我也会这样做。我们的角色是引导顾客去尝试。连试都不试怎么知道不需要？目录1。主动营销给员工带来的个人利益。不营销的新员工心理分析3。主动营销技巧分享主动营销技巧分享1。询问-在通话结束时键入，先看看客户的激活时间。如果客户用了1年以上，你可以对客户说:先生您好，我感觉您一直很支持我们公司。最近我们公司推出了一个回馈向先生的优惠活动。如果客户接受，就开始销售。如果客户使用不到一年，你可以说:您好，先生，感谢您选择我们的服务。最近，我们公司推出了一个新的客户折扣给你。你能等我一分钟，让我给你介绍一下吗？2.引导解决了客户的业务后，可以再问一个问题。请问先生，你应该有发短信的习惯吧。如果客户说，嗯，是的，那么你可以继续说，太好了，先生。。。。。3.投诉转移类型
有很多提高员工销售能力的培训课程。建议你做以下训练。
一、企业培训，只有老板自己才能完成，只有你对企业建立了信心，才能对产品有信心，否则业务员不敢大声说话。
二是对员工的产品知识培训，由产品研发部和市场部共同完成。只有熟悉了自己的产品，才能了解产品的特点，用自己的话说出来。
第三，销售技能的培训，最好的办法是让员工进入市场，带着问题参加培训。这样的培训可以由一些商界朋友和培训师来进行。只有经过实战，才能更深刻的理解技能的重要性。
如何高效提升员工能力1、企业员工能力模型的应用
胜任力模型的建立有助于企业建立系统、科学的人力资源管理体系，涉及招聘与任用、考核与评价、薪酬与考核、培训与发展四个方面。企业建立了系统规范的员工胜任力模型，招聘时可以根据不同岗位设定招聘标准。同样，也可以根据员工能力和素质的匹配程度进行内部任命。
同样，基于员工胜任力模型的绩效考核方案也会更加系统化，更有针对性。不同岗位设置了可量化的考核标准，减少了考核中的很多人为因素；变得更有说服力。
根据员工的胜任力模型定期对员工进行评估，以识别人岗匹配度；不符合岗位能力要求的员工可以转岗或培训。为了提高企业的管理水平。根据员工的胜任力模型，设定各级员工的等级，并根据等级制定薪酬体系；这不仅可以吸引和留住企业的核心人才；同时可以激发员工学习和自我提升的热情。
现在员工的高离职率对生产造成了威胁，增加了用人单位的成本，所以让现在的员工满意才是好的经营意识。同时，这样做通常还能产生另一个后果，那就是让员工士气更高，心态更积极。
2.建立各岗位员工的胜任力模型。
几乎所有的企业家都在谈论人才，却不了解自己的企业需要什么样的人才。每个企业的人才价值观都不一样。海尔公司认为:赛马不如赛马；只有在自己的岗位上脱颖而出的人才是人才。蒙牛公司认为人才就是德才兼备。有德有才，用之自如，有德无才，培养用之；无德之才，限制使用，无德之才，坚决不用。对这些人才价值的看法似乎有一定道理，但在实际应用中只停留在理论层面，过于抽象，不具有可操作性。
蒙牛“诬陷门”事件的背后，不难发现蒙牛在商业道德上的缺陷；这对于充满“仁义道德”的蒙牛公司来说，也是一个极大的讽刺。别忘了，企业无论大小，都是一个浓缩的小社会；我们不能用近乎完美的要求来衡量员工。不同的岗位对员工的能力和素质有不同的标准。企业要选拔、招聘、培养人才；首先，比较并建立不同岗位的标准化岗位胜任力模型。
3.有紧迫感，关心企业发展。
“天下兴亡，匹夫有责”；员工对企业的兴衰负有责任。员工必须关心企业的发展，关心企业的兴衰，与企业共同成长。在竞争激烈的市场中，保持高度的危机感是一个优秀员工应该具备的思想素质。员工的忧患意识可以决定企业的成败。所以，“只有忧患意识才能长存。”
能力是唯一持久的竞争优势。
业务精通，技能精湛，是员工在该岗位应具备的职业素质要求，也是企业发展的动力。无论你从事什么工作，无论你的岗位条件如何，只要你全身心投入到业务中，不懈努力，你就能达到专家的水平和境界，创造一个又一个奇迹，你就能处于持久的竞争优势中。
正确的工作态度
态度决定结果，好的工作态度就是要有大师的心态:只要我在做，就全力以赴。如果你每天都能怀着一颗感恩的心去工作，你一定会收获更多。作为一名员工，想要在事业上有更大的发展，就必须勤奋细致的工作。如果你认为自己做了别人不愿意做的事情就会吃亏，并因此像别人一样排斥这份工作，那么你就永远不会像别人一样脱颖而出。只有在工作中勤奋、踏实、努力、负责、耐心，你才能成功。
只有一种方法可以在工作中表现得更好，那就是积极主动，全力以赴地工作。一个合格的员工不应该只是被动的等着别人告诉他该做什么，而应该主动的去了解自己该做什么，仔细的计划，然后全力以赴的去完成。不要为领导做事，更不要等着别人监督，对待工作态度诚恳，不要敷衍了事。
移动:如何提高员工的主动营销能力？一线员工的工作技能要求也发生了很大的变化，从单纯的服务转变为服务营销，这就需要我们掌握以客户为中心的销售技能——顾问式销售技能。主动营销的体现价值是1。主动营销不仅仅是一个指标，更是一个系数，可以直接影响到个人每个月能拿到的弹性薪酬，直接体现在薪酬的差异上。1，感觉自己还是新人，没有加入弹性工资，所以营销对工资没有直接影响。从而降低营销的积极性。其实这是一个错误的想法。高楼拔地而起。如果人连走路都不开始，以后还能走远吗？如果我们在开始计算弹性薪酬之前就熟悉了营销流程和口径，并不断尝试找到自己的方式，那么当你开始计算弹性薪酬的时候，你就会成为一个无敌的人。2.我觉得不好意思开口。好像营销就是骗客户，怕客户拒绝。答:销售人员不要害怕被拒绝。我们一天至少能接200个电话。如果你每次开机都说话，即使170人拒绝你，你中的30个人依然会成功。如果你不好意思问，连1成功的都没有。况且我们做营销不是为了欺骗你的客户，而是把客户需要什么介绍给他。想想吧。如果我真的需要上网，即使你不打折，我也会这样做。我们的角色是引导顾客去尝试。连试都不试怎么知道不需要？随着市场竞争的加剧，过去提供简单服务的“客服代表”的工作环境发生了很大的变化。今天的环境是一个竞争加剧的环境，一个客户要求更高服务水平的环境，一个客户至上的环境，一个需要更多主动性的环境。一线员工的工作技能要求也发生了很大的变化，从单纯的服务转变为服务营销，这就需要我们掌握以客户为中心的销售技能——顾问式销售技能。主动营销的体现价值是1。主动营销不仅仅是一个指标，更是一个系数，可以直接影响到个人每个月能拿到的弹性薪酬，直接体现在薪酬的差异上。1，感觉自己还是新人，没有加入弹性工资，所以营销对工资没有直接影响。从而降低营销的积极性。其实这是一个错误的想法。高楼拔地而起。如果人连走路都不开始，以后还能走远吗？如果我们在开始计算弹性薪酬之前就熟悉了营销流程和口径，并不断尝试找到自己的方式，那么当你开始计算弹性薪酬的时候，你就会成为一个无敌的人。2.我觉得不好意思开口。好像营销就是骗客户，怕客户拒绝。答:销售人员不要害怕被拒绝。我们一天至少能接200个电话。如果你每次开机都说话，即使170人拒绝你，你中的30个人依然会成功。如果你不好意思问，连1成功的都没有。况且我们做营销不是为了欺骗你的客户，而是把客户需要什么介绍给他。想想吧。如果我真的需要上网，即使你不打折，我也会这样做。我们的角色是引导顾客去尝试。连试都不试怎么知道不需要？
如何提高部门员工的内部培训企业管理是一个系统工程，它着眼于能力的均衡发展，从而在技术上侧重于学习和训练管理技能和作战能力的能力。不能用于企业管理实践的方法是无效的系统管理。每一个管理者都可以说是企业的中坚力量，管理者的工作成效直接影响着管理，从而获得更大的企业利益和发展效益的影响力。作为一个现代企业管理者，他自身的水平和能力不具备满足企业一般管理的独特地位。点击提升管理能力，因为不会触发本身，会影响团队的实力。因此，如何进一步提高管理能力，我们推荐以下几个方面。
1.加强学习
——在企业管理制度过程中进行全面学习，以统一中高层管理者的思想，形成共识。
2.创新未来，树立创新理念。。-创意是在研究和理解消费文化，了解其深度的基础上，预测消费者/购买的趋势，并从业务方面和产品方面引导这种趋势的组合持续产生共鸣的管理者。一个创新思想的大师，创新不仅导致，而且更先进的思想转化为更高层次的商业/行业和满足需求的消费者/买家。
3.良好的执行力
——学习如何成为一名优秀的领导者，如何更好的实现目标，如何提高下属的能力，建立高绩效的管理团队在领导下工作，所以。充分发挥下属在工作中的积极性和主动性。
4.训练场的思维习惯
- 。不仅要培养勤于思考的习惯，还要有质疑的精神，这就是勇气。发展问题一定要发现并提出来，勇敢面对，这对扭转局面有很大帮助。
5.良好的协调和沟通能力，勇于思考习惯。
- 。了解如何处理领导、下属和其他行业的内部协作关系。处理好工作和人际关系，让公司整体实力最大化。