金融会议记录范文
范财务会议纪要
会议时间:_ _会议时间:_ _会议时间:_ _会议时间
会议主持人:
参加人员:集团公司董事长、总经理、副总经理、
集团财务中心总经理及集团财务中心全体员工。
记录排列:
一、财务中心经理_ _向领导介绍财务人员的组织架构和财务中心的一些管理规定:
集团财务中心总经理_ _ _ _向领导介绍并讲解了财务人员组织架构、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度。以便集团公司领导了解财务中心的基本情况，更好地指导财务中心今后的工作。
二是集团公司领导班子进行了人事调整，集团公司副总经理_ _ _ _对财务中心今后的工作提出了几点要求:
为适应新形势下集团业务发展的需要，公司领导决定集团公司副总经理今后分管财务中心。任明同志对金融中心今后的工作提出了以下要求:
1.在今后的财务工作中，全体财务人员将精诚合作，加强沟通，更好地为集团公司领导和部门服务。王先生提议每月10日召开财务工作会议，总结上月工作，并制定下月工作计划，及时调整工作重点，更好地开展财务工作。
2.在以前的财务工作设置中，集团公司的资金管理并不集中。现在，根据集团公司领导的要求，对部门设置和人员构成进行了调整，以更好地发挥财务中心的作用，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，遵循公司程序，为温商项目的财务工作奠定良好的基础。
三、集团公司总经理_ _ _ _ _对今后的财务工作提出了几点要求:
1，_ _ _ _ _首先对前期财务工作做出了高度评价，并肯定了财务中心先进的管理制度。希望金融中心的财务管理工作能在_ _ _和_ _ _的共同领导下迈上新的台阶。
2._ _ _ _ _提出，为适应集团规范高效的管理机制和新形势下集团业务发展的需要，财务中心应参与开发前期的经济测算和项目可行性研究中的业务评估分析。同时对已完成的项目进行整体核算参与后评价，并与预期情况进行动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目开发提供建设性意见，为今后领导决策提供依据。
3._ _ _ _要求财务工作完善现金管理制度。随着济宁项目的开业，资金流增加，集团需要加强对个别分、子公司的资金拨付管理，要求资金当天拨付、当天归集。在银行房贷办理过程中，首先要求贷款专员及时掌握银行房贷政策，提高工作效率；其次，财务人员应加强与销售人员的合作，及时与银行沟通，加快资金回笼速度，确保集团公司正常运营。
4._ _ _ _ _对金融中心的融资管理提出了要求。在融资方面，要把握财务报表，加强与贷款银行的沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司借款的具体情况并及时归还借款。
四。_ _ _ _集团公司董事长对本次会议作了总结:
在这个阶段，公司的项目基本确定。根据公司实际情况和集团公司发展需要，将重新安排人员安排。安同志主要负责集团的全面工作，任明同志负责财务管理中心。希望大家在今后的工作中服从管理，尽职尽责地完成领导交给的每一项任务，加强企业执行力，有助于高层领导更好地规划集团公司。
_ _ _ _ _同时要求金融中心加强与各部门的沟通、协作与配合。财务中心要及时做好服务工作，团结各部门，从集团公司的大局出发，学习更先进的管理模式，更好地为集团服务，为各分公司、各部门服务。
副本:集团公司董事长、总经理。
抄送:集团公司副总经理、集团财务中心总经理及集团财务中心全体员工。
范财务会议纪要
20 _ _ _年7月24日上午，学院院长刘千贵同志在学院六楼会议室主持召开了财务工作会议。学院副院长范永义及财务处科级以上干部参加会议。会议就范永义副行长协助刘前贵行长分管财务部工作及签批工作作出具体规定。会议还听取了财务部各部门工作情况和学院财务检查情况的汇报，并对学院当前财务工作、报销程序和内部管理等工作进行了具体安排。会议精神总结如下:
1.会议认为，过去的一年是学院极不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年。在经费极其紧张的情况下，全体财务人员团结一心、无私奉献，积极筹措资金，为学院的正常运营、建设和发展做出了贡献。目前，财务工作存在的主要问题是:收入少、债务多、效率低，需要加强内部财务管理。
第二，会议决定:
1.水、电、暖气费、银行利息、燃料费、人事费、各部门包干经费使用、员工贷款、差旅费、报销等日常业务支出均由副总裁范永义签字批准。
2.其他项目，2000元以下的支出由樊永义副院长签批，2000元以上的支出由刘前贵院长签批。大额资金的使用由学院党委集体研究决定。
3.各分行包干经费和正常业务支出的使用由樊永义副行长审批。
4.加强收费统一管理。学院规定，全日制学院学费、住宿费；全日制中专学生住宿费；各级各类短期培训学生的住宿费由学院财务处收费科收取。各系自行收费项目必须经学院批准方可收取，并按规定划分学院。所有收费必须在完善的程序和制度下完成，特别是支出应向部门公开透明。所有收费必须符合国家政策和法规。一经查出，学院将没收个别院系的所有收入和费用，并追究院系主要负责人的责任。如果收费违反国家有关规定并造成不良后果，将自行承担责任。
3.会议强调，财务规划部今后要加强内部人员和财务管理，严明纪律、严格分工、相互配合、相互监督；领导交办的事项要立即执行，不得积压、拖欠；既要提高资本运作效率，确保学院拥有良好的声誉；要严格执行预算管理，开源节流，杜绝跑冒滴漏，确保学院正常运转。
四。会议要求:
1.财务部每学期向党委报告一次学院财务收支情况，并通过学院网站向全体员工公布学院财务收支情况。
2.财务计划部每半个月向院长和主管院长提交一份学院财务收支明细表，院长或主管院长每半个月主持召开一次财务工作调度会，研究安排资金使用的数量和方向，确定后由财务计划部执行。
3.必须加强学院固定资产管理，严格控制验收、登记、保管和使用等各个环节。所有固定资产的购买都必须得到学院领导的批准，并及时在后勤部门和财务部门办理购买手续。购买完成后，你应该在后勤部门办理登记手续，明确保管人和使用者，然后去财务部报销。未经后勤部门验收签字，财务部不予报销。物流部和财务部应每年定期对固定资产进行检查和核实。
动词 （verb的缩写）会议还明确了报销程序。今后，所有部门都要先将票据送到财务部审核，然后由分管财务的副院长或院长签字批准，最后由财务部会计部报销。商务人员出差回来后一周内报销。如果他们没有正当理由不能按时还款，财务部门将从他们的工资中扣除这笔贷款。
各部门因工作需要借款，经部门负责人签字、院长或主管财务的副院长背书后方可借款。手续不全的，财政部门不予放款。经办人未签字或手续不完善、票据不符合要求的，财务部不予审核。
会议最后，副校长范永义就如何协助院长做好财务管理工作作了表态发言，并对财务部及全体员工的工作提出了具体要求。
财务会议纪要范文三
会议时间:12年3月14:00（注:由于上海原因，会议原定于13.30举行。
-济南货延迟30分钟）
会议地点:二楼会议室
参加人员:总经理严、集团财务副总裁、财务部总会计师尹春华及济南财务部全体人员。
主持人:王
会议主题:总结前一阶段金融工作，谋划下一步工作目标；增进员工之间的沟通，增强管理意识，改进工作方法，增强团队合作。会议纪要:
新的征程，新的使命，财务部领导和全体同事充满信心和激情迎接新的挑战。会议主要分为几个部分:助理、组长和组员的工作汇报、交流建议、对工作汇报进行评估打分、组长总结发言。
通过大家对近期工作的汇报和交流，以及财务部领导严总经理的工作指示，财务部全体同事总结了工作成绩，分析了工作不足，明确了工作目标。会议宣布成立集团财务监督部、培训部，任命尹春华为监督部。
主管和张可同事是培训部的主管，这使所有同事感到精神振奋和紧张。财务部通过加强培训和工作监督，必将使人员的精神面貌、工作气质和财务工作业务能力得到质的飞跃。
通过总结报告，我肯定了财务部近期工作取得的成绩:
一是队伍建设再上台阶。在早期，工作的实施是分组进行的，这提高了部门的效率。团队领导在业务和思想上进行双重管理，确保了工作流程的顺利拓展。
二是企业文化研究成果显著。财务部始终坚持将企业文化作为团队建设和发展的核心驱动力，通过学习和考核不断加强对企业文化的学习和理解。
第三，新生力量的注入。最近，一些新员工加入了财务部。在老师们的辛勤帮助下，新员工很快熟悉了工作流程，能够独立开展工作，为财务部的发展壮大注入了新鲜血液。
讨论和分析了今后急需加强的工作:
首先，管理者需要转变管理理念，财务部的所有管理者在工作报告中都提到了这一点。所有的经理都刚刚走上管理岗位。如何学会从管理者的高度看待工作，需要一个学习和沉淀的过程。这个过程需要管理者提高责任感、执行力和文化力，以责任强化执行力，以文化力保障执行力。
二、严谨工作是财务工作的第一要素。一些新员工在实施工作流程时应考虑全面和仔细。财务工作的每一个流程都关系到方方面面的对接，一个流程的疏忽就会造成几个流程的返工内耗。地方
为了要求新老员工加强责任心，认真检查每一个工作环节。监察部的设立不仅是为了监督，更是为了帮助甚至保驾护航。希望主管能想办法，采取有效措施，帮助各岗位完善工作细节。
第三，时刻调整心态，加强沟通。财务部有许多重叠的工作，小摩擦是不可避免的。在这份工作报告中，每个人都提出了沟通的重要性。通过沟通和交流一起工作是减少内耗的重要方法。彼此之间的理解和宽容不仅可以给彼此带来便利，还可以给自己的工作带来良好的态度。
四是提升服务质量，做好后勤保障。后勤部门要为管理部门服务，财务部要为一线部门创造业绩提供支持。因此，我们在工作中要不断改进工作方法，时刻注意讲话的口径，更好地为各部门提供准确的数据和及时的反馈，为公司发展保驾护航。
五是持续提升学习能力，着力打造学习型团队，以文化力量增强团队协同效应。无论在专业上还是思想上，始终保持统一的目标和坚定的信念是部门发展的根本基础。财务部设立的培训部会定期举办相应的企业文化和业务能力培训，督促大家共同进步。
最后，集团财务副总裁严总经理在会上做了总结讲话，对下一步工作做了明确的部署和指示:
一、计划在4月份组织一次集团财务会议。会议主要内容为:各分行财务负责人及员工作工作报告及发言、企业文化及专业知识竞赛等。建议感恩酒业财务部组织内部预赛，提高学习能力，加强对企业文化的理解和运用能力。
二是召开民主生活会，通过相互指正加强交流，认识到自身的缺点和不足，真诚改正，提高综合素质。
第三，尽快完善财务部的流程制度，让每个人在工作中都能有法可依、有据可查，减少因概念模糊或衔接不当而产生的内耗甚至工作失误。
四是统一语言技能，提高对外服务质量，有效保障后勤保障工作，同时塑造财务部门优秀的整体形象。
五、通过轮岗锻炼的形式，让所有员工学会设身处地地为他人着想，体验每个岗位的工作，并在未来的沟通过程中更好地看待对方。
本次会议的召开，不仅老员工以身作则勇担重任，新员工也激情澎湃、干劲十足、锐意进取。通过工作汇报和自由交流，解决了工作中的问题，增进了合作中的默契。会议开得很成功，很有成果，为全体金融人下一步的工作奠定了良好的基础。
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