全球稻草王是这样造出来的

故事大全我给大家带来一个全球吸管大王，它是这样制作的:

“以小博大，成就另一个高度”是“双通”企业管理的座右铭，意思是稻草虽小，但需要以博大的胸怀去完善，不盲目攀比，不好高骛远，继续专注于将“双通”打造成百年企业，实现另一个不同的高度。义乌市双童日用品有限公司董事长楼钟平解释道。

白手起家的“吃货王”

“我14岁辍学，跟着父亲到江西“换鸡毛换糖”。在接下来的十五年里，我从事了二十多个行业，失败了无数次。从1992我在义乌小商品市场摆摊开始接触吸管。当时我只从广东、福建等地进货，在义乌市场销售。”两年后，卢·钟平根据自己积累的大量吸管客户决定生产自己的吸管。1994年，双通吸管厂成立。经过二十年的努力，每根仅赚几分钱的吸管都实现了上亿的产值，并成为世界上最大的吸管制造商。

可想而知，白手起家的卢·钟平早年一定经历了许多磨难。然而，这些艰辛就像一粒粒细沙，在岁月的包裹中变成了一颗耀眼的明珠。如今，他被称为“吸管之王”，他的微博拥有40多万粉丝。自2012起，“双通”代表中国吸管企业主持吸管国际标准起草和制定工作。

他还颠覆了人们对吸管的看法，将其制作成艺术品。各种形状的艺术吸管，带风车的玩具吸管，帮助孩子吃药的哈哈吸管，以及一对夫妇一起喝水的爱心吸管都可以在这里找到。

目前，双通在创新方面收获颇丰，拥有5项发明专利和超过100项实用新型专利。今年已获批2-3项发明专利，吸管有效专利数量已达到全球吸管专利数量的三分之二以上。卢·钟平说:“把小吸管做大的秘诀在于不断创新，而创新的理念就是在普通吸管的基础上进行有趣、功能性和娱乐性的嫁接，从而赋予不起眼的小吸管新的生命。”

1995年，他注册了“双童”商标作为自己的品牌。当时义乌小商品市场的业主几乎没有品牌意识。卢·钟平发现全国各地生产的吸管包装上都有两个儿童标志（也就是现在两个儿童吸管的商标图案）。结果有一天，他心血来潮拿了一包吸管去义乌工商局查询。虽然工作人员不知道这个标志的来源，但他们告诉他没有人注册过这个商标。卢·钟平立即回家拿了2000元注册了商标。两年后，在1997年底，娄钟平获得了国家商标局核准的“双童”商标证书，并将中国所有吸管厂使用的“双童”商标据为己有，并在当地报纸上发表了关于商标权的严正声明。

之后，他在外贸出口方面处于领先地位，到2003年，他已经占据了全球市场的20%。到2005年，“双通”的日生产能力达到6543.8亿根吸管。

这一时期并非没有波折。2005年，卢·钟平意识到，尽管欧美客户订购了大量产品，但他们将价格定得太低，这导致“两个孩子”停留在低端大规模生产中，并且在创新方面表现懒惰。于是他开始有意识地将销售从国外市场转移到国内市场。留出一半以上的生产空间开发国内优质小客户，并努力培育高端吸管的国内消费市场，增加了“双童”品牌的边际效应。我国大量优质“双胎”吸管开始进入超市和高端餐饮消费，企业核心竞争力得到有效提升。企业市场的控制格局彻底改变，从原来的大客户变成了现在的小企业，牢牢掌握了行业发展的话语权和主动权。

与电脑的第一次亲密接触

卢·钟平从1995开始接触电脑。当时，一些公司持有计算机只是为了装门面，但他一丝不苟地学习了这台可能“改变世界”的神奇机器。他一开始学打字，1997下半年开始接触互联网，对他来说是另一段旅程。

“在此之前，互联网对我们这一代人来说还是比较陌生的，尤其是像义乌这样的三四线城市。”卢·钟平说，当时外国客户给我们带来了一些关于互联网的信息，当时中国有一些互联网的初步应用。于是他们赶上了时尚，试图花1万元雇人制作一个简单的网站，并利用互联网寻找外国客户。“马云做中国黄页的时候，我们开始做企业网站。”卢·钟平笑道。

也是通过电子商务，他接触到了一个对他影响很深的人。70岁的日本商人桑原道昭在网页上看到了“双胞胎孩子”的网站，从而将这段跨国友谊联系在一起。在许多商业理念和管理经验上，他都倾囊相授，这对卢·钟平之后的生意大有帮助。2012桑元道昭去世时，楼连发八条微博悼念这位影响他一生的商界前辈。

他在企业的大层面上做出决策，他也致力于小细节的实施。有一次，他看到双通天猫旗舰店的公司图片并不“高大”，卢·钟平在工作室呆了一个多月，他拍摄的照片突出了颜色和形状，注重质感，并将五颜六色的吸管呈现得淋漓尽致。卢·钟平反复强调“我是世界上最了解吸管的人，世界上最顶尖的吸管专家肯定在双胞胎中”。

我不得不提到卢·钟平自学了专业的工程制图软件，亲自参与了图纸的设计，并亲自设计了公司的厂房。如果他没有亲眼看到电脑上的设计图纸，他非凡的学习能力将令人难以置信。卢·钟平耐心地说:“大楼的底部是一个蓄水池，屋顶是一个菜园，厂房的墙壁上布满了各种管道。”

此外，他还是微博和微信的高手。截至目前，微博粉丝超过40万，微博帖子超过1.4万条。现在，@楼、@双童吸管和几十个员工微博已经形成了一个“微博矩阵”效应，相互关联，经常相互转发。他在个人微信上频繁推送企业活动和管理经验，双通微博的稻草君和公众微信“双通稻草”的稻草女孩共同发布信息。凭借多年对互联网的熟悉，他对新媒体的理解比普通人更深刻。

有人可能会问，你的资产这么大，为什么不像其他电商一样投资其他行业呢？他仍然保持着谦虚的心态:“我不会被眼前的虚热所迷惑，我只希望这辈子把这根稻草做得完美。”

锲而不舍，金石可镂。正是这种精神使他把小稻草变成了另一个高度。

做一个快乐的老板。

他是一个“吝啬”“奢靡”的老板，但他的幸福指数很高，因为他建立了一个“幸福王国”。

他用了几年时间，将不足20亩的厂区设计建成绿色循环工厂，成为中国土地利用率最高的企业。他在国内一家罕见的民营企业设计了中水处理和雨水收集系统。工厂已建成名副其实的低碳环保“花园工厂”。他把从日本学到的节能降耗理念运用到企业日常运营中，每年节约水电成本200万元。

双通行政大楼的内部设施是按照三星级酒店的硬件标准建造的。一楼和二楼是办公区，三楼和八楼是员工宿舍。建设一栋环保生态厂房花费了7000多万元，仅员工宿舍楼的建设和装修就花费了近3000万元。水龙头、门、床都是一线品牌的。室内环境很干净，水龙头到现在已经九年没换过了，就算是自己家也很难保持这么完好。“这些床都是用不锈钢焊接在房间里的，所以我们安装后不能将它们移出，所以我们考虑使用一辈子。当我设计它们的时候，我想了很久。公司要想留住人才，就必须让他们生活得舒适稳定。这钱不能省。”卢·钟平坚定地说。

公司楼顶有两层空中花园，辣椒、西红柿、黄瓜、甘蔗、葡萄等20多种蔬菜水果种植有序。“在国外，这样的屋顶花园已经存在很长时间了。空间的高效利用还可以使员工放松、利用资源和改善环境。而且，屋顶上种植的蔬菜不含农药，安全放心，自己吃不完还可以给食堂添菜。”卢·钟平笑着说。

在双通九楼，还有一个名为“九馆”的多功能厅，专门用于举办员工的学习娱乐活动，旁边还设置了一个小型图书馆，存放各种书籍供员工借阅。卢·钟平是一个热爱学习的人。他喜欢不断学习和接受新事物。公司还将每周举行一次学习会议，以便所有管理人员每周学习、分享和交流一次。学习会也有自己的座位安排规则，每次学习会都要求各个部门的人交叉坐，分开坐。他说，这是为了加强部门之间的交流，激发新的想法和创造力。

在楼下行政大楼的入口处，有数千平方米的公司花园和员工健身场所，所有这些都是卢·钟平耗资巨大建造的。公司门前有一片清澈的荷塘，曾出现过“小荷才露尖尖角”的景象。如果你不知道，你不知道这是著名的废水收集系统中的再生水蓄水池。旁边是一棵200多年的老樟树，一排柿子树、枇杷树和葡萄柚树，树上结满了各种各样的果实。卢·钟平告诉我们:“这个地方过去到处都是石头。为了种树，岩石被挖了五米多深，然后从外面运土来回填，所以树长得比工厂外面的树要旺盛得多。”

细节决定成败。卢·钟平对每一个微小环节的专注，必将推动这一事业走向更美好、更遥远的未来。“在国外做得很好的公司总是传承了几百年，我们将继续制造这种吸管。”他和二十年前一样对这对双胞胎的未来充满信心。

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