创业团队最大的危机是什么？

高管失控，名义上的老板没有足够的威信。老板招的人大多是老板的老朋友，这本身就不是太大的问题。但是，如果一些团队成员，因为各种原因(比如老板的老领导或者老师)，认为自己比老板优秀，真心缺乏对CEO的尊重，然后在团队沟通讨论的过程中，自觉不自觉地体现自己的优越感，传播对老板的不信任，就会给团队管理带来很大的困难和障碍。在这种情况下，我们要明白，合伙永远不应该是“中国式合伙”。太多的感性因素和旧历的自我意识占据了理性因素应有的位置。有兴趣的朋友不妨看看余最近的演讲:《余揭秘创业伤疤，揭秘股权分配过程》，体会一下老余当初所遭受的苦难和艰难。

权力分成两半，两人共同创业，各自管理一个池子。能摆摊创业的人，必然是更有想法和实力的人，那么两个这样的人在一起，一起创业又怎么样呢？正所谓一山难容二虎，两个同样强势有能力的人往往很难做到长期合作和谐。笔者曾经投资过两家合资公司，他们在公司的股份差不多大，权力结构过于对等。这两个人一起努力，用三年时间让公司在纳斯达克上市，然后因为一些挫折，他们开始互相抱怨，互相掐架。最后的结果可想而知...如果有时光机，那么作者一定会回到他们创业的早期，告诉他们，平均不可能永远是最优解，一个公司还是需要一个绝对的领导者。

介绍那些又丑又没用的人。

乍一看，团队成员的背景都很好，经验和人脉正是公司业务发展所需要的。然而，在与团队成员详细交谈后，我发现事实并非如此。有些团队成员的背景非常令人印象深刻，但涉及到业务细节时，却漏洞百出。

团队背景太接近了

团队核心成员背景过于一致，容易形成“核心圈”。圈子外的人，无论能力多强，地位多高，都会觉得自己是外围的。更重要的是，一个过于封闭的团队，生命力和适应能力有限。

没有制定游戏规则并提前退出协议。

合伙创业时，多是因为彼此欣赏，理念相同；分道扬镳的原因有很多:有人承诺带订单和资源，拿到股份后就消失了；有些人不适应创业的生活，做了一段时间就不干了，然后又回到了朝九晚五的工作生活。有的人胡说八道，但一开始就被打回原形；其他人虽然很有能力，但是和团队相处不好。