创新思维是企业文化建设的关键。
企业文化建设的首要任务是创新思维。
江泽民同志说:“一个没有创新能力的民族，是难以屹立于世界先进民族之林的。”同样，一个没有创新能力的人，也会被社会淘汰。而一个有创新能力的人，一定是一个独立人格和创新思维很强的人。
作为烟草行业的从业人员，既要发掘新的时代元素，又要跳出长期缺乏竞争环境导致的各种不和谐思维模式:
心胸狭窄，而不是心胸宽广。现代社会是一个信息爆炸的时代，充满了机遇和竞争。只有参与其中，才能充分把握事物的本质特征，达到自强、自信的境界。但是，长期以来，烟草市场是按照管理者的意愿和法律规定的方式来规范和发展的。如果违反了法律规定的范围，即违背了烟草管理者的主观意志，那么这种行为就成为违法行为，将被干预和纠正，直至受到行政处罚或法律追究。法律在保护这个行业的同时，也贬低了行业内从业人员在市场大潮中搏杀的能力。变得心胸狭隘，目光短浅，只关注眼前利益，失去了一个潮流引领者应有的品质。
我是唯一一个凌驾于他人之上的人，对“两个维护”这个概念漠不关心。烟草专卖管理是国家赋予的权利，但有时这种权利被曲解了。提到烟草专卖，人们想到的是抓人判刑，严控重罚，端了老窝。其实我们的执法行为应该分为两个方面:一个是服务，一个是打击。即服务大众，打击不法。所以，在打击违法行为的同时，我们还有一个更重要、更基本的任务——用法律为经营者和消费者服务。我们应该正确理解和运用法律赋予的权利，我们的责任是维护法律的尊严，而不是依靠法律的力量作为我们生存的基础。正是一些不正常的思维，让一些人养成了一种以自我为中心，狂妄自大的心态，把“维护国家利益，维护消费者利益”放在一边。
官商之风盛行，竞争意识淡漠。因为没有竞争，所以没有危机感。大家还是习惯站在管理者的角度，用高压的工作模式，导致企业和客户的相互依赖，不过是行政管理框架下的管理和被管理的关系。在一些领导的心目中，他们认为卷烟销售网络的建设构筑了一道屏障，面对可能即将到来的竞争，他们可以高枕无忧。相当一部分员工在竞争环境中完全没有吃苦意识，受到垄断政策的保护。“谁能把我们怎么样！”“或者认为即使取消垄断政策，也不是你自己的事。所以，不想上进，懒。
从这个角度来说，没有思维的创新，企业文化的建设就无法沿着正确的轨道前进。
决策层应该是创新思维的先锋
决策者是企业的指挥中枢，他们的思维决定了企业文化建设的先进程度。有人把企业文化称为“老板文化”，这说明了决策层在企业文化建设中具有不可替代的地位和影响力，也说明了决策层思维创新的重要性，从根本上说，企业文化总是反映一个企业决策层的特定价值观和领导风格。应该是决策层经过深入调查研究后提出的一套完整的企业文化体系，融合了决策层的个人素养、文化品位和思维能力。因此:
1，决策层必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼企业的核心价值观。企业文化的核心是理念，或者说是价值观的体系，既有时代和行业的特征，又有企业的特点和决策者的个性要求，所以不能盲目模仿，只能在综合社会、行业和企业环境因素的基础上提炼。
2、决策层应该是一面旗帜，召唤团队奋进。为了塑造和维护企业* * *一致的价值观，决策层本身就应该是这种价值观的践行者。他必须通过自己的行动把价值观灌输给所有成员，让员工效仿，注重价值体系的践行。企业文化是在长期的磨合过程中形成的。在这个过程中，企业领导者的行为对企业成员起着重要的示范作用。他们随便的言语、举止、习惯、爱好等。会影响员工的工作态度和生活方式，会潜移默化地影响企业时尚和文化氛围的形成。
在实践中，决策者必须反思自己的思想境界，充满理想，有爱心，勇于创新，敢于负责，勤政务实，努力形成独特的人格魅力。
3.决策者应及时引导和修正企业文化的发展方向。企业文化不是一成不变的，而是要随着内外部环境的变化而不断发展和完善。当一个企业文化体系形成时，它反映了企业成员的动机和想象力，随后建立的相关制度和工作程序为这个企业的成功提供了不可或缺的行为模式。但是，这种文化是建立在初始条件上的。随着企业的发展和条件的变化，原有的企业文化可能已经不适应形势的需要或者已经远离。此时，决策者应及时调整思路，改进和完善文化体系，扬弃旧文化，创造新文化。真正提高员工自身素质，生活水平，生活质量，生存价值。
找到思维创新的切入点
企业文化建设实际上是一个思维创新的过程。没有思维创新，企业文化就无法取得显著成效。因此，在企业文化建设过程中，必须找到思维创新的切入点。
第一，努力营造良好的文化氛围，打造独特的企业文化。企业文化是一种“文化”，所以要有载体。只有通过合适的载体，企业精神和企业价值观才能完整、全面地展示和呈现给社会。这种载体是一种外在形式。形式是否适合内容是企业文化发展的关键。好的形式应该顺应社会潮流，创造性地体现人文精神，让员工在和谐的氛围中把企业当成生活的一部分。在形式的选择上，企业文化建设要大胆创新，有独特的包装和深刻的内涵，向社会展示全新的企业形象；二是要切合实际，既反映员工的意愿，又不背离企业的本质特征，不能为了形式而脱离实际。
如果外在形式低劣、雷同、过时，企业形象会大打折扣，甚至社会公信力也会大打折扣，对企业造成负面影响。同时，一个不适合内容延伸的形式也会成为枷锁，牢牢困住内容。当然，片面强调形式而忽视内容，有陷入形式主义泥潭的危险。只有形式和内容的高度融合，企业文化才能沿着正确的轨道运行。
第二，创新不能脱离传统。任何新课题、新思想、新知识、新观点的创造和呈现，都需要创新精神和创新意识。但创新不是空穴来风，离不开传统。换句话说，企业文化是一种文化建设，因此它具有连续性、传承性和时代性的特点。
从根本上说，企业文化的创新是对传统的继承和发展。与历史悠久的中国文化一样，企业文化也植根于企业长期生产经营的土壤中。它是企业的文明载体，记录着企业前进的轨迹，凝聚着全体员工的智慧。但是，传统毕竟是过去的事情，和时代的发展肯定有一定差距，有进步的空间。所以要在传统的基础上创造新的东西。正如列宁所说:“只有正确理解在整个人类发展过程中创造的文化，只有改造这种文化，才能建设无产阶级文化。”如果不充分发掘传统文化的精华和光辉，充分发挥这一宝贵财富的应有作用，就是对优秀传统的抛弃。
我们还必须认识到，创新是一种复杂的思维活动。只有经历一个对传统本质的认知过程，才能对已知的理论、观点和经验产生怀疑或不满，否定自己怀疑的东西，通过一系列的发散性思维活动，调动自己的全部主观能动性，创造自己的论点和命题，提出新的思想和观点。
从另一个角度来说，如果我们继承和研究传统，我们总是会发现，改进和创造一些东西。或者对创新命题和形式有了新的认识，从而引发深入思考。通过归纳演绎，综合提炼，运用新知识、新思想、新方法，分析传统文化，阐释传统经典，升华和完善所学，使企业文化不断向更高层次调整。
第三，企业文化要有突出的个性。就像现代社会追求个性一样，企业文化也需要张扬个性，它的发展代表着企业文化建设的进步。它的宣传并没有脱离实际，而是在* * *的覆盖和包容下展现出来的。
人格文化应该跟上时代的步伐。个性文化要融合中国传统文化和现代元素，尤其是企业的理念、标识、媒体传播方式要贴近社会、贴近时代、不落俗套、独具特色。既要把握时代脉搏，不满足于现有的文化积累，又要勇于探索，赋予文化新的内涵。
人格文化要体现“以人为本的文化”。个性文化要符合企业实际，抓住当前社会热点，坚定地站在“以人为本”的基础上，不能远离群众的心理和文化需求。因为它毕竟要以员工为对象，为了统一员工的意志，规范员工的行为，凝聚员工的力量，服务于企业的整体目标。所以，优秀的人格文化要深入群众。
人格培养要防止两个极端:一是一味强调自我，固守旧历，偏向旧传统旧思维，缺乏创新意识。不承认或不愿意承认现有企业文化中的缺点和缺陷，对企业文化持续改进的重要性视而不见；二是照搬和模仿舶来品，而忽视优秀传统的继承和发展。在弘扬传统、创新人格文化的旗帜下，可以激发员工从思想深处形成与企业共存亡的自觉行为和意识，增强企业的向心力、战斗力和凝聚力，形成强大的战斗团队。